创业项目遴选立项评分表
项目名称：
评审时间：
评分说明
每个项目根据申报书所选项目类型只能用后边2个评分表（创新、创业、商业运作可行性）分别进行评分
评审要求：
1、此表需要填写每个项目名称，只需要填写一个评审时间；
2、需要打出每一个项目得分并打出总分；
3、最后将所评总分汇总到创艺More Fun评分汇总表中。【注：不要修改汇总表格及进行数据排序，方便最后统计】
4、所有评审均为现场评审，表格不允许带出评审现场。
序号 | 评审内容 | 评审标准 | 得分 |
8-10分 | 6-8分 | 4-6分 | 4分以下 |
1 | 产品/服务价值 (10分) | 有较强的科技文化含量和社会创新应用价值。 | 有一定的科技文化含量和社会应用价值。 | 科技文化含量和社会应用价值一般。 | 基本属于重复性工作。 |
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2 | 市场可行性析 （10分） | 目标市场需求大，项目优势、预期效益突出 | 目标市场需求比较大，项目优势、预期效益比较明显。 | 目标市场有一定需求，项目优势、预期效益一般。 | 目标市场需求小，项目无明显优势和预期效益。 |
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3 | 创新性（10分） | 具有较大的理论创新或者实践创新，具有重大的推广价值和鲜明的研究特色。 | 有一定的理论或实践创新，具有一定的推广价值和特色。 | 具有部分创新，特色不够明显。 | 没有创新点和特色。 |
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4 | 赢利模式（10分） | 赢利模式可行，列出关键财务因素、客户、赢利渠道，赢利渠道及相关指标合理准确。 | 赢利模式基本可行，简单列出关键财务因素、客户、赢利渠道，赢利渠道及相关指标基本合理准确。 | 赢利模式基本可行，没有列出关键财务因素、客户、赢利渠道。 | 赢利模式不可行，没有列出关键财务因素、客户、赢利渠道。 |
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5 | 财务分析 （10分） | 具有合理的资金筹措方法，能够应用恰当的方法分析、评价项目的财务状况和财务效益。 | 具有比较合理的资金筹措方法，能够简单的评价项目的财务状况和财务效益。 | 资金筹措方法合理，没有评价项目的财务状况和财务效益。 | 资金筹措方法不合理，没有评价项目的财务状况和财务效益。 |
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6 | 组织管理 （10分） | 构建公司组织架构，团队成员能力互补且分工合理；组织机构严谨；清晰描述各成员的岗位职责、公司组织结构。 | 构建公司组织架构，公司组织结构基本合理，简单描述岗位职责和架构。 | 各成员的岗位职责、公司组织结构基本合理，岗位职责和架构描述不够清晰。 | 各成员的岗位职责、公司组织结构不合理，岗位职责和架构描述不够清晰。岗位职责、公司组织结构。 |
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7 | 市场及竞争分析（10分） | 市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及本公司优势。 | 市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及本公司的优势。 | 有一些基本的市场分析数据，对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及本公司的优势。 | 没有市场分析数据，对市场趋势不明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及本公司的优势。 |
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8 | 营销策略（10分） | 营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，具有与营销渠道相适应新颖而富于吸引力的促销方式。 | 营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理，简单的促销方式。 | 有一些基本的营销策略，具有一定创新性。 | 有一些基本的营销策略，没有创新。 |
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9 | 风险分析（10分） | 详细描述项目、服务或产品各项风险，对可能存在的风险进行详细分析。 | 简单描述项目、服务或产品的各项风险，并对可能存在的风险进行简单分析。 | 简单描述项目、服务或产品的各项风险，没有对存在的风险进行分析。 | 项目、服务或产品的各项风险描述不清晰，没有对存在的风险进行分析。 |
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10 | 内容规范（10分） | 整个计划书规范，前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值。 | 计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定创新。 | 计划书基本规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计有一定创新能力，具有一些商业价值。 | 计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计没有创新能力，没有商业价值。 |
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总分 |
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评委签字：
